Tag Archives: Lama Training 5R

Training 5R di Bekasi & Cikarang

Training 5R di Bekasi & Cikarang

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Optimizing Companys KPI with Balance Scorecard merupakan program pelatihan yang bertujuan untuk membangun sinergi antara kinerja corporate dan employee. Program ini mengenalkan sejumlah pendekatan sistematis dalam menyelaraskanmewujudkannya.

Peserta akan dituntun untuk memformulasikan Key Performance Indicator biasa disingkat KPI menggunakan pendekatan balanced scorecard. secara singkat balanced scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan. Selain itu diajarkan juga cara mendesain dan merumuskan individual scorecard dengan mengacu pada corporate scorecard, sehingga bisa mensinergikan kinerja corporate dan individu.

Pelatihan Optimizing Companys KPI with Balance Scorecard ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang langkah-langkah membangun sinergi antara kinerja corporate dan employee. Peserta akan dituntun untuk mengidentifikasi serta memformulasikan KPI menggunakan pendekatan balanced scorecard.

Pelatihan ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

Secara detil, agenda pelatihan BSC ini adalah sbb:

1. Pengertian dan Manfaat BSC bagi Perusahaan. Dalam tahapan ini akan dibahas mengenai empat perspektif utama dalam BSC, dan kenapa hanya ada empat perspektif; dan bukan lima atau enam. Selain itu dalam tahapan ini juga akan dibahas mengenai manfaat BSC bagi peningkatan kinerja bisnis perusahaan.

2. Tahapan dalam Menyusun BSC. Dalam agenda ini akan dibahas mengenai beragam tahapan utama yang harus dilakukan saat menyusun BSC perusahaan. Tahapan ini setidaknya mencakup pada analisa tantangan strategi yang dihadapai perusahaan dalam 3 – 5 tahun kedepan; juga analisa mengenai proses peningkatan kompetensi inti (core competencies) yang ada dalam perusahaan.

3. Tahapan Pemetaan Sasaran Strategis BSC. Dalam agenda ini akan disusun peta sasaran strategis BSC Perusahaan berdasar pada analisa yang telah dilakukan dalam tahapan sebelumnya. Sasaran strategis akan dipetakan dalam empat perspektif BSC. Dalam agenda ini juga akan diberikan beragam contoh peta sasasaran strategis BSC dari berbagai perusahaan kelas dunia.

4. Identifikasi dan Penetapan KPI untuk Setiap Sasaran Strategis BSC. Dalam agenda ini akan dilakukan proses identifikasi dan penetapan KPI yang relevan dan terukur untuk setiap sasaran strategis yang telah dipetakan. KPI merupakan salah satu jantung dari BSC.

KPI yang relevan dan terukur akan menjadikan BSC sebagai kekuatan yang powerful dalam mengarahkan laju bisnis perusahaan di masa depan.

Dalam tahapan ini akan diberikan juga beragam contoh katalog KPI untuk semua fungsi yang ada dalam perusahaan, baik fungsi marketing, HRD, keuangan, IT, hingga fungsi Audit dan Legal.

5. Penghitungan Skor BSC. Dalam agenda ini akan dilakukan simulasi untuk melakukan pengitungan skor BSC. Skor BSC didapat dari analisa terhadap pencapaian target KPI dan juga dengan melihat bobot dari setiap KPI yang telah ditetapkan.

Skor BSC berguna sebagai salah satu dasar penentuan bonus perusahaan yang akan dibagikan kepada seluruh karyawan.

6. Agenda penyusunan Inisiatif Strategis BSC. Setelah sasaran strategis dan KPI ditentukan; juga target KPI telah ditetapkan, maka fase berikutnya adalah perumusan Inisiatif Strategis untuk mencapai target KPI yang ada.

Inisiatif strategis merupakan serangkaian kegiatan atau program kerja yang bersifat strategis, yang harus dijalankan agar setia sasaran strategis dalam BSC bisa diraih dengan optimal.

Garis Besar Program Training balanced scorecard

1.    Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard

  • 4 Perspektif Balanced Scorecard
  • Mengapa perlu Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja

2.  Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan

  • Strategi yang efektif
  • Hambatan dalam melaksanakan strategi
  • Visi, misi, dan strategi perusahaan
  • Linking strategy to budgets

3. Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard

  • Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
  • Strategic destination
  • 3 Strategi utama dalam perspektif financial
  • 4 Strategi utama dalam perspektif customer
  • 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
  • 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
  • Menyusun strategi perusahaan

4. Strategy Map & Penyusunan KPI

  • Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
  • Penyusunan strategic planning
  • Cascading Process Balanced Scorecard
  • Metode penentuan KPI
  • Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
  • Penyusunan KPI tingkat individu

5. Menjadikan Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu

  • Communication Channel Continuum
  • Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
  • Aligning the organization
  • Monitoring balanced scorecard

6.    Studi kasus dan latihan penyusunan Balanced Scorecard

  • Latihan, analisa dan presentasi
  • Langkah Implementasi Balanced Scorecard

Detail Pelatihan Training 5R
 Tujuan
Pelatihan ini memperlengkapi peserta dengan ketrampilan dan pemahaman melalui pendekatan mengenai tahapan penerapan 5R secara umum, yaitu dengan cara mengidentifikasi tempat kerja mana saja yang akan dilakukan perbaikan.

Beberapa hal yang dihasilkan dari penerpan 5R, antara lain:

Seiri : Ringkas

Organisasi dapat mengatur segala sesuatu, memilah sesuatu dengan aturan atau prinsip tertentu. Membedakan yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan, mengambil keputusan yang tegas dan menerapkan manajemen stratifikasi untuk membuang yang tidak diperlukan.

Seiton : Rapi
Organisasi dapat menyimpan barang di tempat yang tepat atau dalam tata letak yang benar sehingga dapat dipergunakan dalam keadaan mendadak. Ini berguna untuk menghilangkan proses pencarian. Jika segala sesuatu di simpan di tempatnya, maka tempat kerja menjadi rapi.

Seiso : Resik
Organisasi dapat membersihkan barang – barang dari kotoran atau tempat kerja dari barang – barang yang tidak diperlukan.

Seiketsu : Rawat                                                                                   
Organisasi dapat memelihara barang – barang atau tempat                         kerja agar teratur, rapi dan bersih, termasuk pada aspek personal dan kaitannya dengan polusi / limbah pabrik.

Shitsuke : Rajin
Orgainsasi memiliki kemampuan untuk melakukan sesuatu dengan cara yang benar sebagai suatu kebiasaan.

Untuk memberikan pengetahuan dan keterampilan dalam penerapan yang baik kepada peserta melalui kegiatan:
1. Training formal
2. Diskusi
3. Kerja kelompok
4. Studi kasus dan Simulasi

Agenda Training 5R di Bekasi & Cikarang:
Adapun materi yang akan disampaikan mengenai konsep implementasi 5R, sebagai berikut :

Hari Pertama
1. Video 5R (konsep dan contoh)
2. Bagaimana cara menemukan ‘waste’.

  1. Konsep ‘value stream and hidden factory’
  2. Eliminasi ‘waste’ dengan 5R
  3. Langkah 1 – Ringkas (seleksi)
    6. Langkah II – Rapi (susun)
    7. Langkah III – Resik (bersih & tertib)
    8. Langkah IV – Rawat (pemeliharaan)
    9. Langkah V – Rajin (pelatihan)

Hari Kedua
1. Implementasi 5R di tempat kerja

  1. Persiapan Audit
  2. Audit 5R di tempat kerja
    4. Evaluasi Audit 5R
    5. Laporan Kelompok
    6. Presentasi kelompok
    7. Rencana Tindak Lanjut
  3. Bagaimana menjaga keberlangsungan 5S ditempat

    kerja

Lama Training 5R di Bekasi & Cikarang :

Event selama 2 hari

Investasi Training 5R di Bekasi & Cikarang

Publik      : Rp. 4.500.000,- / Peserta

Inhouse : Sesuai Penawaran

Peserta yang perlu menghadiri :
1. Kepala Departemen / Manager / Management Representative
2. Pemimpin proyek,
3. Anggota dan tim proyek.

 

Untuk Informasi lebih lanjut Silahkan Hubungi :

Yuwana Agung Nugraha (HSE CONSULTANT)

Nomor HP : 0857 – 7667 – 7511
Email : yuwana@pusatk3bekasi.com
Website :https://pusatk3bekasi.com

PUSAT K3 BEKASI

Graha Harapan Blok E-10 No. 26, Mustika Jaya,

Kota Bekasi

Kode Pos : 17158

 

× Mau Info Training K3 ?, Chat Admin Yuk !