Tag Archives: KPI-BSC di Bekasi & Cikarang

KPI-BSC di Bekasi & Cikarang

KPI-BSC  di Bekasi & Cikarang

Mengelola dan menselaraskan kinerja perusahaan dengan kinerja individu karyawan merupakan salah satu elemen penting bagi kesuksesan sebuah entitas bisnis. Karenanya diperlukan sejumlah pendekatan yang sistematis untuk mengelolanya.

Optimizing Companys KPI with Balance Scorecard merupakan program pelatihan yang bertujuan untuk membangun sinergi antara kinerja corporate dan employee. Program ini mengenalkan sejumlah pendekatan sistematis dalam menyelaraskanmewujudkannya.

Peserta akan dituntun untuk memformulasikan Key Performance Indicator biasa disingkat KPI menggunakan pendekatan balanced scorecard. secara singkat balanced scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan. Selain itu diajarkan juga cara mendesain dan merumuskan individual scorecard dengan mengacu pada corporate scorecard, sehingga bisa mensinergikan kinerja corporate dan individu.

Pelatihan Optimizing Companys KPI with Balance Scorecard ini didesain untuk memberikan pendekatan yang komprehensif dan sekaligus praktikal, tentang langkah-langkah membangun sinergi antara kinerja corporate dan employee. Peserta akan dituntun untuk mengidentifikasi serta memformulasikan KPI menggunakan pendekatan balanced scorecard.

Pelatihan ini ditujukan tidak hanya bagi mereka yang sudah menerapkan Balance Scorecard dan ingin mengoptimalkan formulasi KPI nya, tapi juga bagi perusahaan yang belum menerapkan Balance Scorecard dan ingin meningkatkan KPI nya dengan mengacu pada KPI Balance Scorecard.

Secara detil, agenda pelatihan BSC ini adalah sbb:

1. Pengertian dan Manfaat BSC bagi Perusahaan. Dalam tahapan ini akan dibahas mengenai empat perspektif utama dalam BSC, dan kenapa hanya ada empat perspektif; dan bukan lima atau enam. Selain itu dalam tahapan ini juga akan dibahas mengenai manfaat BSC bagi peningkatan kinerja bisnis perusahaan.

2. Tahapan dalam Menyusun BSC. Dalam agenda ini akan dibahas mengenai beragam tahapan utama yang harus dilakukan saat menyusun BSC perusahaan. Tahapan ini setidaknya mencakup pada analisa tantangan strategi yang dihadapai perusahaan dalam 3 – 5 tahun kedepan; juga analisa mengenai proses peningkatan kompetensi inti (core competencies) yang ada dalam perusahaan.

3. Tahapan Pemetaan Sasaran Strategis BSC. Dalam agenda ini akan disusun peta sasaran strategis BSC Perusahaan berdasar pada analisa yang telah dilakukan dalam tahapan sebelumnya. Sasaran strategis akan dipetakan dalam empat perspektif BSC. Dalam agenda ini juga akan diberikan beragam contoh peta sasasaran strategis BSC dari berbagai perusahaan kelas dunia.

4. Identifikasi dan Penetapan KPI untuk Setiap Sasaran Strategis BSC. Dalam agenda ini akan dilakukan proses identifikasi dan penetapan KPI yang relevan dan terukur untuk setiap sasaran strategis yang telah dipetakan. KPI merupakan salah satu jantung dari BSC.

KPI yang relevan dan terukur akan menjadikan BSC sebagai kekuatan yang powerful dalam mengarahkan laju bisnis perusahaan di masa depan.

Dalam tahapan ini akan diberikan juga beragam contoh katalog KPI untuk semua fungsi yang ada dalam perusahaan, baik fungsi marketing, HRD, keuangan, IT, hingga fungsi Audit dan Legal.

5. Penghitungan Skor BSC. Dalam agenda ini akan dilakukan simulasi untuk melakukan pengitungan skor BSC. Skor BSC didapat dari analisa terhadap pencapaian target KPI dan juga dengan melihat bobot dari setiap KPI yang telah ditetapkan.

Skor BSC berguna sebagai salah satu dasar penentuan bonus perusahaan yang akan dibagikan kepada seluruh karyawan.

6. Agenda penyusunan Inisiatif Strategis BSC. Setelah sasaran strategis dan KPI ditentukan; juga target KPI telah ditetapkan, maka fase berikutnya adalah perumusan Inisiatif Strategis untuk mencapai target KPI yang ada.

Inisiatif strategis merupakan serangkaian kegiatan atau program kerja yang bersifat strategis, yang harus dijalankan agar setia sasaran strategis dalam BSC bisa diraih dengan optimal.

Garis Besar Program Training balanced scorecard

1.    Strategi Bisnis dengan Balanced Scorecard

  • 4 Perspektif Balanced Scorecard
  • Mengapa perlu Balanced Scorecard
  • Bagaimana memanfaatkan Balanced Scorecard untuk merealisasikan strategi perusahaan menjadi kenyataan
  • Konsep Balanced scorecard sebagai instrumen pengukuran kinerja

2.  Balanced Scorecard sebagai Sistem Manajemen Strategi Perusahaan

  • Strategi yang efektif
  • Hambatan dalam melaksanakan strategi
  • Visi, misi, dan strategi perusahaan
  • Linking strategy to budgets

3. Penyusunan Strategy Perusahaan Berdasarkan Balanced Scorecard

  • Prinsip Balanced Scorecard yang efektif
  • Strategic destination
  • 3 Strategi utama dalam perspektif financial
  • 4 Strategi utama dalam perspektif customer
  • 3 strategi utama dalam perspektif internal proses
  • 3 strategi utama dalam perspektif Learning & Growth
  • Menyusun strategi perusahaan

4. Strategy Map & Penyusunan KPI

  • Mengembangkan Strategy Map tingkat perusahaan
  • Penyusunan strategic planning
  • Cascading Process Balanced Scorecard
  • Metode penentuan KPI
  • Penyusunan strategy map dan KPI Deartment
  • Penyusunan KPI tingkat individu

5. Menjadikan Strategi Menjadi pekerjaan Setiap Individu

  • Communication Channel Continuum
  • Relevansi KPIs dengan budget dan sistem rewarding
  • Aligning the organization
  • Monitoring balanced scorecard

6.    Studi kasus dan latihan penyusunan Balanced Scorecard

  • Latihan, analisa dan presentasi
  • Langkah Implementasi Balanced Scorecard

Target Peserta KPI-BSC Bekasi dan Cikarang :

  • General manager.
  • Manajer di setiap bidang departemen.
  • Spesialis yang berperan dalam pengelolaan kinerja korporat dan kinerja SDM.
OUTLINE MATERI KPI-BSC di Bekasi dan Cikarang :
  • Mengenal model pendekatan integratif dalam mengelola kinerja perusahaan: corporate, division/department and individual scorecard.
  • Menurunkan (cascading process) sasaran kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
  • Mendesain dan merumuskan individual performance scorecard dengan mengacu pada corporate scorecard.
  • Memperkenalkan metode untuk mengidentifikasi key performance indicators dari beragam fungsi dalam perusahaan.
  • Bagaimana cara mengintegrasikan sasaran kinerja korporat dengan sasaran kinerja individ
  • Model pendekatan integratif dalam mengelola kinerja perusahaan
    • Corporate scorecard
    • Division scorecard
    • Individual scorecard
  • Mendesain peta strategi dan sasaran kinerja perusahaan (pendekatan 4 perspektif)
    • Financial Perspective
    • Customer Perspective
    • Internal Process Perspective
    • Learning and Growth Perspective.
  • Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam fungsi dalam perusahaan.
  • Mengintegrasikan sasaran kinerja korporat dengan sasaran kinerja individu.
  • Prinsip Dasar Balanced Scorecard
  • Mengembangkan strategi bisnis dari Visi dan Misi Perusahaan
  • Mengembangkan strategy Map sesuai parameter BSC
  • Mengembangkan Master KPI perusahaan
  • Menetapkan Rencana Strategis bersifat Corporate Project Level untuk KPI Perusahaan
  • Mengemabngkan KPI Department
  • Menetapkan Rencana Strategis bersifat internal Project Level untuk mencapai KPI Departement
  • Penyusunan KPI Individual dan menjadikannya pedoman pekerjaan
  • Seimulasi penyusunan dan Perhitungan KPI
  • Review dan Monitoring implementasi KPI
  • Langkah-langkah Implementasi Key Performance Indicator
Di dalam pelatihan ini wawasan dan ketrampilan peserta akan ditingkatkan dalam hal-hal :
  • Mengenal model Pendekatan Integratif dalam Mengelola Kinerja Perusahaan : Corporate, Division/Department and Individual Scorecard
  • Mendesain Peta Strategi dan Sasaran Kinerja Perusahaan dengan Pendekatan Empat Perspektif Balanced Scorecard
  • Menurunkan (cascading process) Sasaran Kinerja Perusahaan ke Level Divisi/Departemen
  • Mendesain dan Merumuskan Individual Performance Scorecard dengan Mengacu pada Corporate and Division/Department Scorecard
  • Memperkenalkan metode untuk Mengidentifikasi Key Performance Indicators dari Beragam Fungsi dalam Perusahaan
  • Bagaimana cara mengintegrasikan Sasaran Kinerja Korporat dengan Sasaran Kinerja Individu

Manfaat KPI-BSC Bekasi dan Cikarang :

Pelatihan ini akan membahas mengenai Key Performance Indicator dan Bal. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami bagaimana cara mendeskripsikan kinerja yang akan dinilai, mampu memahami bagaimana cara menyusun rencana pengembangan karyawan secara teratur dan berkesinambungan, mampu memahami teknik dan alat yang bermanfaat untuk menilai, mendukung, dan mengarahkan kinerja tim dan individu, termasuk dirinya sendiri serta mampu memahami teknik interpretasi hasil pengukuran sebagai bahan pengambilan keputusan.

Tujuan Pelatihan KPI-BSC Bekasi dan Cikarang :

Peserta dapat mengembangkan Key Performance Indicator (KPI) dengan pendekatan balanced scorecard untuk berbagai fungsi di perusahaan dan memberikan ketrampilan praktikal dalam proses penyusunan BSC – mulai dari fase penetapan sasaran strategis dalam Strategy Map BSC, identifikasi KPI yang relevan, pemantauan pencapaian target KPI hingga perumusan inisiatif strategis untuk memenuhi target KPI yang telah ditetapkan.

Durasi KPI-BSC Bekasi dan Cikarang : 2 hari

 

Untuk Informasi lebih lanjut Silahkan Hubungi :

Yuwana Agung Nugraha (HSE CONSULTANT)

Nomor HP : 0857 – 7667 – 7511
Email : yuwana@pusatk3bekasi.com
Website :https://pusatk3bekasi.com

PUSAT K3 BEKASI

Graha Harapan Blok E-10 No. 26, Mustika Jaya,

Kota Bekasi

Kode Pos : 17158

× Mau Info Training K3 ?, Chat Admin Yuk !